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2024-08-01 18:43:34
1.便利店的選址策略
(1)商圈內(nèi)的常住人口應(yīng)保持在 5000 人以上
(2)靠近聚集人的公共場所,如學(xué)校、劇院、旅游點(diǎn)等
(3)月租應(yīng)在一天的銷售額之下
(4)競爭者較少
(5)有單身宿舍或辦公樓最佳;
2.便利超市的選址策略
(1)可選擇在菜市場或農(nóng)貿(mào)市場附近開店,互為補(bǔ)充
(2)避免與具有生鮮食品經(jīng)營的其他超市模式開在一起
(3)可選擇在無法開設(shè)大型綜合超市的地區(qū)開店
(4)貼近居民區(qū)
(5)避免與大型超市開在一起
(6)可選擇在高檔住宅小區(qū)內(nèi)開設(shè)
3.大型綜合超市的選址策略
(1)2500—5000m2 超市,應(yīng)選擇在人口數(shù)達(dá)到 5—10 萬的較大規(guī)模居民區(qū)中開店
(2)6000—10000m2 及以上面積的超市,可選擇城鄉(xiāng)接合部,商圈內(nèi)居民數(shù)達(dá)到 10—20 萬的地區(qū)開店
(3)盡量避免與同類型的大型綜合超市開在同一商圈內(nèi),二店的距離應(yīng)保持在 5 公里內(nèi)。
4.倉儲(chǔ)式會(huì)員制超市選址策略
(1)一般選在租金便宜的城鄉(xiāng)結(jié)合部
(2)交通十分發(fā)達(dá),如果周圍有高速公路的出口最好
(3)寬敞的停車場,一般停車場面積與營業(yè)面積的比例為 1:1
5.連鎖超市布局選址
著眼長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃超市的發(fā)展,必須走連鎖的路線。在第一家店鋪選址時(shí),就應(yīng)考慮長遠(yuǎn)的規(guī)劃與布局。
(1)區(qū)域集中的布局策略:在市場拓展初期,為保證充分的共享資源,分店之間的距離不宜太遠(yuǎn),應(yīng)在本區(qū)域內(nèi)保持絕對的競爭優(yōu)勢。
(2)有效的物流配送布局策略:應(yīng)當(dāng)在有效的物流線內(nèi)布局設(shè)店,即配送車輛以 60—80 公里/小時(shí)的速度,在一個(gè)工作日內(nèi)可以往返。既充分利用資源,又提高的工作效率。
(3)弱競爭市場的布局策略:在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對不足的地區(qū),或競爭力較弱的區(qū)域現(xiàn)行開店,以滿足當(dāng)?shù)鼐用竦摹百徺I饑渴”,同時(shí)避免與強(qiáng)大競爭對手正面沖突。
(4)搶先排他型布局策略:對有較大發(fā)展前景的地區(qū),先入為主,搶先開店。
6.選擇店址的原則
店址的選擇,是一項(xiàng)關(guān)系著店面未來的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景的重要工作。通過我們對該城市調(diào)查分析、尋找一年內(nèi)能產(chǎn)生利潤并有明顯增加趨勢的店址。有可能的話還要預(yù)測所選店址的銷售額、毛利、成本和利潤及未來的增長潛力。
7.選址的基本要素
(1)目標(biāo)店方圓 3 公里區(qū)域內(nèi)(10 萬人—30 萬人),居民聚居、人口集中的地方是適宜設(shè)置店面的地方;
(2)交通方便,旅客上車、下車最多的車站,或者在幾個(gè)主要車站的附近,以在顧客步行不到 20 分鐘的路內(nèi)的街道開店;
(3)店面臨主干道,門店設(shè)在三叉路的正面,拐角的位置也是很理想的,它位于兩條街道的交叉處,是人流的停滯點(diǎn),可以產(chǎn)生“拐角效應(yīng)”;
(4)有充足的停車位(30—100);
(5)所處位置在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度;
(6)確定目標(biāo)店時(shí),應(yīng)爭取更多的戶外廣告位置;
(7)確定目標(biāo)店時(shí),應(yīng)考慮適當(dāng)面積的庫房,一般可占用 200-300m2;
(8)參考店租價(jià)格:以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)
8、選擇開店的商圈
1)最佳目標(biāo)店
(1)繁華的市中心;
(2)大型百貨商場;
(3)家具廣場;
(4)高級(jí)住宅區(qū);
(5)新建成的居民住宅區(qū);
(6)人口素質(zhì)較高的居住區(qū);
(7)有較多居住人口和活動(dòng)人口的地方;
(8)大型車站附近;
(9)同業(yè)態(tài)零售企業(yè)的附近;
(10)沒有競爭對手的主要街道;
2)最差目標(biāo)店
(1)僻靜的小街小巷;
(2)人口稀少的居民區(qū);
(3)機(jī)關(guān)單位集中的辦公區(qū);
(4)居民人口老化的地方;
(5)步行街等不宜考慮(不適宜開車購物);
9.裝修定位
店內(nèi)的地面、墻面、天花板均應(yīng)有相應(yīng)的裝修、要力求有新的創(chuàng)意,體現(xiàn)出與眾不同的風(fēng)格、店內(nèi)環(huán)境一定要保持清潔。
10.選擇開店的方位
1.選擇現(xiàn)在被商家看好的店址,不如選擇不久的將來會(huì)由冷變熱,而目前尚未被看好的店址。這樣的門店位置費(fèi)用低,潛在的商業(yè)價(jià)值大。因此,應(yīng)特別留心城市建設(shè)的發(fā)展帶來的變化。
2.選擇靠近大公司、大店鋪的街道一邊。這一側(cè)出入者可以成為我們的顧客,另一方面是因?yàn)閬磉^的顧客便于向別人介紹,比較容易指引他人光顧。
3.選擇靠近人口會(huì)增加的地方。住宅區(qū)的發(fā)展,新機(jī)構(gòu)的設(shè)立,會(huì)給門店增添顧客,使今后的發(fā)展更具潛力。
4.選擇經(jīng)營方向相輔相成的門市作鄰居如:超市附近、家居商場附近。
5.選擇門店位置時(shí),還應(yīng)重視門店所在建筑提供的設(shè)施是否符合經(jīng)營要求。
6.在同一條街道兩側(cè)選擇門市位置,以客流量多、能見度高、交通不易堵塞的位置為佳。
11.應(yīng)該注意的問題
1. 注意租賃房屋租賃之前,應(yīng)先了解房屋的基本條件及價(jià)格,查看房屋的產(chǎn)權(quán)狀況,實(shí)地考察,看是否適合我們經(jīng)營,房屋有無破損,樓面的受力以及水電等情況,了解房租情況.
2. 注意城鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃有些城鎮(zhèn)人口稠密區(qū)的商業(yè)繁華區(qū)都在不斷增多和擴(kuò)大,都擠在城市某一塊地方是不可能的,必須四面擴(kuò)張,但擴(kuò)張不是相等平齊的,而是有條件和有先有后的,選擇場地就要注意到這一點(diǎn),用長遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光對待這一問題。
3. 抓緊時(shí)機(jī)要選擇的場地只要基礎(chǔ)好,有發(fā)展前途,看準(zhǔn)了下決心定下來,環(huán)境和條件差一點(diǎn),可以邊經(jīng)營邊建設(shè),逐步改善環(huán)境,創(chuàng)造好的條件。如果猶猶豫豫,當(dāng)決不決,就會(huì)錯(cuò)過商機(jī)。
12.預(yù)測銷售額的因素和方法
(1)因素
1)市場容量及競爭情況;
2)交通;
3)商圈內(nèi)人口數(shù)量及人口基本素質(zhì);
4)商圈內(nèi)戶均收入及消費(fèi)支出情況;
5)商圈內(nèi)顧客消費(fèi)習(xí)慣(消費(fèi)品支出構(gòu)成);
6)商圈內(nèi)顧客習(xí)慣購買場所;
7)店面情況;
8)未來城市規(guī)劃;
(2)因素分析方法
1)同業(yè)態(tài)市場容量及競爭情況;
2)調(diào)查大商場同業(yè)態(tài)部門及同業(yè)態(tài)零售企業(yè)基本情況(企業(yè)性質(zhì)、員工數(shù)、年銷售額),預(yù)計(jì)年同業(yè)態(tài)銷售額,將調(diào)查情況列表;
(3)交通
1) 第一步:購買城市地圖,計(jì)算主要交通道路,如環(huán)線加放射路線結(jié)構(gòu)地交通,可計(jì)算該城市共有幾條環(huán)線、幾條放射線,環(huán)線和放射線交叉口是較好地店面位置,將交通狀況整理列表。
2) 第二步:按交通狀況表,對每一條道路和路口通過步行觀察客流狀況,對周邊無住戶路段排除,確定重點(diǎn)調(diào)查路口和路段,調(diào)查客流量和公交線路狀況,依客流量大小進(jìn)行排列。
3) 第三步:確定主商圈;
4) 目標(biāo)店方圓 3 公里內(nèi)居民調(diào)查;
5) 根據(jù)主商圈尋找可出租的店址,主要有新建底商,不景氣商場、超市、工場廠房等,可主動(dòng)找主要負(fù)責(zé)人面談,面積在 3000-10000平米(根據(jù)物業(yè)情況及周邊情況決定業(yè)態(tài)),作為目標(biāo)店址,對目標(biāo)店址應(yīng)調(diào)查周邊 3 公里之內(nèi)顧客群;
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